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营口沿海银行2019年一季度运营工作会议顺利召开
[发布时间:2019-04-18 13:35:08 ][阅读次数:179 次]

 

412日,营口沿海银行2019年一季度运营工作会议在总行十楼会议室召开。总行运营管理部张志成总经理对运营条线2019年一季度工作进行了全面总结,并对二季度主要工作进行了部署。接着他结合当下时事热点——银行4.0时代,作了“如何在变革时代中生存——时代抛弃银行柜员,连一声告别都不会说”的主题分享?;嵘?,运营管理部、事后监督中心、现金中心就2019年一季度运营综合检查情况、全行业务监督情况及现金中心相关工作进行了汇报总结。最后,党委书记兼董事长王学江、副行长徐利分别对运营条线2019一季度工作进行点评,并对下一阶段运营条线工作提出了相关要求。                                                                                    

徐利副行长首先对运营条线一季度工作给予了充分肯定,并从四个方面进行了点评:一是全行会计业务核算质量显著提升,风险暴露率和风险暴露水平均呈现下降趋势;二是新一代核心系统——“沿银一号”建设取得新突破。一季度各部门团结协作,圆满完成了新系统建设第一阶段的各项工作任务;三是实行运营经理划归总行直接管理,有利于各项文件、制度的贯彻执行,有利于支行行长和运营经理在岗位职能上相互约束、相互监督,更有助于防范柜面业务操作风险;四是强化业务培训,提高业务技能。一季度通过制定运营条线综合能力提升方案、开展形式多样的业务技能比赛活动,全面提高了员工业务技能水平,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,极大地激发了员工工作积极性。

在总结成绩的同时,徐利副行长也指出了工作中存在的问题:会计核算质量仍有待进一步提高,各分支机构要加强结算类业务及现金类业务的操作管理,确保柜面操作合规、高效。

对二季度运营条线工作,徐利提出了三点要求:一是继续抓好会计核算质量,要持续开展业务培训,使业务培训工作长效化;二是围绕新核心系统建设,密切同各条线、各部门、各厂商沟通,妥善解决系统开发中出现的问题;三是按时完成人民银行关于取消企业银行账户许可有关工作,落实账户管理主体责任,并从系统改进、制度修订、人员培训、政策宣传等方面着手,确保圆满完成此项工作。

在认真听取运营条线工作汇报后,党委书记兼董事长王学江作了重要讲话,他首先对运营条线2019年一季度工作给予了高度认可,认为运营条线各项工作高效、稳定运行。接着,他结合我行当前经营发展现状,从三个方面对下一阶段运营条线工作提出了新要求:第一,全力以赴保障“沿银一号”工程,各条线、各部门要正确处理好新一代核心系统项目群建设和日常工作的关系,不可偏废任意一方。同时,全体干部员工要培养与时俱进的思维,紧跟我行发展步伐,通过不断地学习和了解,尽早适应科技金融带来的新变革、新挑战和新要求;第二,端正工作态度、增强责任意识、提升业务能力。运营条线员工要始终保持“严谨、审慎”的工作态度,加强柜面业务操作管理,认真办理每一笔业务?;峒坪怂阒柿拷喜畹姆种Щ褂Φ比险婵棺圆檎?,努力向先进支行学习,从而提升自身管理水平;第三,加强一线员工管理,提高新员工业务能力。在日常管理工作中,全部干部要以身作则,为员工树立榜样,要多学、多看、多问、多想,严格要求自己及属下员工,切实履行工作职责,培养严谨的工作作风。

最后,王学江董事长勉励运营条线全体员工,希望大家团结一心,同心同德,为实现沿海银行新时期、新发展、新目标而作出自己应有的贡献!  


 

 

 

 

 

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